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敢于革思想的命 看轻自身的权位

作者:本站整理  来源:互联网   更新时间:2014-04-21  阅读数:707

三江消防自“十二五”以来,即把战略转型提上议事议程。
生产方式在转,组织架构在转,品种结构在转,销售模式在转……
转型以来三江消防发生了巨大变化,产能在提升,管理在升级,布局在优化,设备在更新,硬件在健全,人才在成长,各项工作都在逐步走上可持续发展的轨道。变化的背后,转型功不可没。回望我们走过的路,欣慰的同时,存在的问题也不容小觑,有“原地踏步踏”的,有“只顾埋头拉车不知抬头看路”的,有“山转水转我不转”的。
其情其景,分类有三:“安于现状不想改,畏首畏尾不敢改,视野狭窄不会改”。
“不想,不敢,不会”的根源通到了思想深处。“不想者”,日子好过能过,何必没事找事;“不敢者”,害怕失败,缺乏面对失败的勇气,宁愿“等死”,不敢“找死”;“不会者”,思想狭隘,眼界狭窄,因循守旧,抱残守缺。三者皆因思想未转型,习惯未改变,而市场竞争波诡云谲,不能驾驭市场,就会被市场所淘汰。 所以思想才是三江转型成败的关键,只有解放思想、转变观念,才能华丽转身。
“解放思想”的最好办法就是走向自己的对立面,自我剖析,自我否定;敢于革自己思想的命,敢于挑战自我。今年经济下行,但三江消防主要产品业绩上行,得益于“宁信有危机思想,不信有危机市场”;得益于“敢于抛开成绩和老资格,二次创业,从头再来”;得益于“跳出庐山看庐山”,这才有大彻大悟,修得了正果。
“转变观念”就是看轻自己的权位,看重自己的责任,看重企业的大局。责权利之中责字当头,“尽责”是份内的事,“授权”是上级的事,效益是市场的事。为尽责而授权,因效益而获利。反其道而行之,必将头破血流或晕头转向。因此“勇于落实自己的责任”是转变观念之后首先面对的问题。
思想转型还须在改革、探索和创新的命题上做文章,建立健全“制度第一、责任到人、部门协同、员工参与、全员联动”的良性互动机制,实现从“人治”到“法治”的转型,从“游击战”到“阵地战”的转变,实现理念回归,实现角色转换,从“事事找老板”到“事事找制度”,从“老板一言堂”变成“大家议事堂”,从微观到宏观,从做事到想事,从指导到监督,建立闭路循环,打通三江管理的任督二脉。
落实部门职责,始终围绕生产、营销两个中心,始终围绕成本、质量“两手抓”、“两手硬”。用成本“维稳”国内市场,用质量“开拓”国际市场。通过关注细节,关注过程,加强沟通,实现共赢。因为细节决定成本,过程决定成败;沟通方能共识,共识方能合作,合作产生合力。
同时厚积薄发,着眼长远。加强内部员工培训,实施人才保障支撑计划;通过营造“双向依靠”关系,企业依靠员工,员工依靠企业,营造企业和员工的鱼水之情,打造利益共同体和核心竞争力。
如此天时地利人和,万事俱备,“一年一个样,三年大变样、五年再造一个新三江”方能大业可图。

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