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三江消防2013年发展纲要

作者:本站整理  来源:互联网   更新时间:2015-04-22  阅读数:975

2013年,是“十二五”规划的承上启下之年;是三江消防第二个十年的开局之年;是三江消防实施“135工程”的关键之年:
一、抓安全生产、建平安三江。在党的十八大精神的指引下,认真学习领会中央经济工作会议精神,抢抓机遇,科学发展,通过开展“安全生产年”活动,营造和谐、平安的生产经营环境。
二、实施质量提升战略。摒弃过去以量取胜的发展模式,正视人力成本上升、边际效益下降、市场竞争加剧和国家宏观经济转向的严峻现实,把质量提升作为企业实施品牌战略的主体内容,用质量诠释竞争力,让“中国的三江,世界的沱雨”深入客户内心、增加品质的内涵。
三、夯实员工技能培训工作。用员工技能的系统提升、支撑质量战略、品牌战略的实施,用素质的提升去支撑公司的良性可持续发展。重点建立适合于班组现状,适合于车间特点的培训体系和培训网络,加大培训投入,注重培训效果。
四、加快引进专业人才步伐。转型发展离不开人才,在坚持“外引内培”人才方针的同时,要用更远的眼光、更大的魄力和更优厚的条件去兼收并蓄我们需要的各级各类专业人才。
五、制定员工收入增长计划。把“企业增效”和“员工增收”作为新的一年改善员工福利的重点内容,通过“收入同增,员企共赢”的美好愿景去凝心聚力。
六、通过品牌、市场“双轮”驱动战略,拓宽品牌效益型企业发展之路。通过加快人才引进和新品研发,推动市场开拓步伐,积极拓展国内外高端市场、专业市场如油田、森林、矿业等,促进新品研发,进一步提高生产能力。
七、继续加大技改力度,提高企业硬实力。以软管卷盘上马、衬胶新线建设、织造车间合并和枪扣扩能为契机,加大设备投入力度,提高自动化水平,用技术盘活生产潜能,降低劳动强度,改善生产现场环境。
八、加强管理队伍建设,打造务实、合作的执行团队。用解放思想去消除隔阂分歧,用更新观念去影响态度行为,用沟通合作打造执行效能,建立一只勤于学习、勇于开拓、敢于担责、忠诚敬业的企业中坚力量。
九、继续深入开展管理提升活动。通过梳理流程、固化标准;通过建章立制,规范管理;通过定岗定责,考评绩效;通过方法创新,探索管理优化;通过文化提炼,助推品牌升级。


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